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集團公司紮實開展安全管理提升活動

發布時間:2019-07-29

 

2019年集團公司迎來發展的關鍵時期,爲了切實加強安全生産管理,提升整體管理水平,近期,集團公司在全集團開展了一次安全管理提升活動。此次活動的目標是:建立系統化的管理體系,打造專業化的管理隊伍,實現規範化的管理模式,全面提升全員安全素養,提升集團安全保障能力,爲集團持續健康發展提供堅強保障。

爲達到上述目標,共開展了四項主題活動:

一、系統化安全管理體系完善活動。一是明確各單位安全生産管理委員會是安全管理的最高領導機構,負責統籌部署本單位的安全管理工作。每月必須召開一次安委會擴大會議,聽取專業部門和基層單位安全工作彙報,部署下一階段工作。安全環保部負責安委會日常工作落實。要求各單位結合人員變化及時調整組織機構,集團安全環保部每季度檢查一次安委會工作開展情況並納入季度考核;二是建立安全環保、機械電氣、技術管理、人力資源爲主體的系統安全管理專業機構,負責本系統安全管理工作的落實,要求四個部門每月必須至少組織一次專項檢查,檢查結果向安委會擴大會議彙報並利用內網進行考核通報;三是嚴格按照《安全生産法》的要求配齊安全管理機構和人員。分子公司按照不低于1%的比例配備專職安全管理人員,其中注冊安全工程師比例不少于50%;超過100人的生産單位及超過50人的采礦場、選礦場、危化車間要至少配備一名專職安全員,設立安全組,並按照不低于5%的比例設兼職安全員;其他單位配備不少于1名的兼職安全員。專兼職安全員歸本單位和分子公司安全環保部雙重管理,每周安全環保部要召開一次專兼職安全員例會,聽取彙報,布置工作。各基層單位每周要組織召開一次安全例會;四是建立分級管理考核機制。各分子公司安委會要建立分級管理考核機制。集團檢查出的處罰項要與分子公司主管領導挂鈎考核;分子公司檢查出的考核項要與系統專業部室挂鈎考核;專業部室檢查出的考核項要與基層單位領導挂鈎考核。

二、專業化管理隊伍打造活動。首先開展安全管理專業隊伍打造活動。集團公司安全環保部每月對分子公司安全管理人員進行一次考核。考核內容如下:一是每月組織一次閉卷考試,按照與企業有關的注冊安全工程師相關考試內容及現場管理相關知識進行。考試成績占考核權重30%;二是要求分子公司安全管理人員每月下井(超過3小時)次數不少于16次,檢查隱患數量不少于(獨立檢查)50項,處罰項不低于20%。滿分100分,每少一項次扣2分,每超一項次加2分(隱患是否符合標准由各單位分管領導審核判定)。此項工作成績占考核權重30%;三是各單位對每一名安全管理人員劃定責任區域,滿分100分。責任區域發生一起未遂事故扣5%,發生一起輕傷事故扣20%,發生一起重傷事故扣50%,發生一起工亡事故扣100%,累計計算。未發生事故加20%。此項工作成績占考核權重40%。以上考核得分爲各分子公司安全管理人員工資兌現比例,由集團安全環保部每月將考核結果提供給各單位人資部門。對基層單位專兼職安全管理人員的考核,由各分子公司安全環保部參照以上標准制定考核辦法進行考核。

三、規範化管理模式梳理活動。一是開展現狀與設計符合性梳理活動。依照初步設計和安全專篇,對坑下的8大系統、安全防護設施,進行全面排查與梳理,查找出系統的缺項、缺位的工程與不符合安全法規規定的設備設施;查找出重大與潛在的隱患並制定相應整改措施。二是開展崗位人員配置與安全規程要求符合性梳理活動。分別對本單位的安全生産作業崗位、安全設備設施的日常管理與維護崗位定員定編,進行重新核定;梳理缺員、縮編具體崗;對重要崗位的薪資待遇與相鄰企業對標;提出補編與穩定職工隊伍的具體措施;三是開展外包工程梳理活動。充分進行風險評估,針對目前的工程承包提出具體構想與辦法。

四、提升全員安全素養活動。一是以工會名義發起全員參加安全管理活動;大張旗鼓地發動全體員工,提意見、找問題、查隱患、提合理化建議;對提出的問題、查找出實質性的隱患和好的合理化建議給予獎勵;二是組織開展區隊、班組安全現場管理座談會,讓每個員工對目前的安全現場管理工作展開討論,找問題想辦法,促進安全現場管理工作;開展員工之間的找差距、照鏡子活動,形成互幫互助共同提高的氛圍;三是開展全員風險辨識活動。首先由各崗位員工辨識本崗位的風險,然後由相關專業部室進行審查,最終由安全環保部牽頭彙總,納入到風險管控體系。?

     目前,活动正在全集团有序开展。